Methodik

Bei der Auswahl zukünftiger Stelleninhaber gilt es, nicht nur Erfahrungen zu werten, sondern Talente, Motivation und Risiken zu identifizieren.

Je nach konkretem Anforderungsprofil (Kenntnisse, Kompetenzen, überfachliche Eigenschaften und Motive) bietet die Kombination bestimmter Auswahlmethoden die beste Treffsicherheit:

Verschiedene Interviewbausteine
Simulation, Arbeitsproben, Fallstudien, Präsentationen
Beobachtungen des Ist-Verhaltens aus 180°/360°-Perspektive (bei internen Kandidaten)
wissenschaftlich fundierte Persönlichkeitstests

Im Auswahlprozess ist unbedingt einzubeziehen, dass nicht nur das Unternehmen, sondern auch die Kandidaten eine Entscheidung treffen. Ein abgestimmter Prozess sowie ein attraktives und realistisches Bild über Unternehmen und Stelle sind daher wesentliche Erfolgskriterien.

Nicht nur bei externer, gerade auch bei interner Personalauswahl kommt es zu Beurteilungs- und Wahrnehmungsfehlern. So wird guten Mitarbeitern oft nahezu jede Aufgabe zugetraut.

Auch hier sollte die Auswahl nach geeigneten Kandidaten und Potentialträgern so anforderungsspezifisch wie möglich erfolgen. Niemand hat für jede Aufgabe Potential.